Visi & Misi

DRAF VISI, MISI, TUJUAN & STRATEGI

Lembaga Penjaminan Mutu Internal (LPMI) – IAI AL-AZIS

VISI

“Menjadi lembaga penjaminan mutu internal yang unggul, profesional, berintegritas, dan berbudaya mutu berbasis ajaran Ilahi untuk semua, guna mendukung IAI AL-AZIS sebagai perguruan tinggi riset internasional yang inklusif, antisipatif, dan berkontribusi bagi masyarakat global.”

MISI

1. Mengembangkan dan mengimplementasikan Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) secara konsisten, terukur, dan berkesinambungan berbasis ajaran Ilahi untuk semua.
2. Mengawal mutu Tridharma perguruan tinggi (pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat) agar terlaksana secara efektif, efisien, dan sesuai standar nasional maupun internasional.
3. Membangun budaya mutu yang inklusif di seluruh sivitas akademika melalui monitoring, evaluasi, audit, pengendalian, dan peningkatan mutu yang berkelanjutan.
4. Mendorong inovasi keilmuan berbasis L-STEAM (Law, Science, Technology, Engineering, Arts, and Mathematics) yang integratif, antisipatif, dan relevan dengan tantangan global.
5. Memfasilitasi peningkatan kompetensi dosen, tenaga kependidikan, dan mahasiswa dalam rangka menumbuhkan integritas, profesionalisme, dan daya saing global.
6. Mengoptimalkan pemanfaatan teknologi digital untuk memperkuat sistem mutu, tata kelola perguruan tinggi, serta layanan akademik dan non-akademik yang terintegrasi.
7. Menjalin kemitraan strategis dengan lembaga penjaminan mutu eksternal, baik nasional maupun internasional, guna memperkuat akreditasi, kolaborasi, dan reputasi global.

TUJUAN

1. Terwujudnya sistem penjaminan mutu internal (SPMI) yang konsisten dan berkelanjutan sesuai regulasi nasional dan standar internasional, dengan berbasis pada ajaran Ilahi untuk semua.
2. Terlaksananya tridharma perguruan tinggi yang bermutu tinggi melalui standar akademik dan non-akademik yang efektif, efisien, dan akuntabel.
3. Tertanamnya budaya mutu di seluruh sivitas akademika, sehingga mutu menjadi nilai bersama yang dipraktikkan dalam pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat.
4. Terbangunnya iklim inovasi keilmuan berbasis L-STEAM, yang integratif dan relevan dengan kebutuhan masyarakat lokal, nasional, dan global.
5. Meningkatnya kualitas sumber daya manusia (dosen, tenaga kependidikan, dan mahasiswa) melalui penguatan kompetensi, integritas, dan profesionalisme untuk menghadapi persaingan global.
6. Tersedianya sistem tata kelola mutu berbasis teknologi digital yang terintegrasi dengan layanan akademik dan non-akademik, guna mendukung efektivitas manajemen mutu perguruan tinggi.
7. Terbentuknya jaringan kemitraan strategis nasional dan internasional, yang memperkuat akreditasi, meningkatkan kolaborasi, serta membangun reputasi global IAI AL-AZIS.

STRATEGI

1. Penguatan Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI)
   • Menyusun, meninjau ulang, dan memperbarui dokumen SPMI secara berkala sesuai regulasi terbaru dan kebutuhan institusi.
   • Menerapkan siklus PPEPP (Penetapan, Pelaksanaan, Evaluasi, Pengendalian, Peningkatan) secara konsisten di seluruh unit kerja.
2. Peningkatan Mutu Tridharma Perguruan Tinggi
   • Melaksanakan monitoring, evaluasi, dan audit mutu tridharma secara rutin.
   • Menyediakan rekomendasi tindak lanjut perbaikan yang sistematis, terukur, dan aplikatif.
   • Mengawal pencapaian standar nasional dan internasional di bidang pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarakat.
3. Penguatan Budaya Mutu Inklusif
   • Melibatkan seluruh sivitas akademika dalam program sosialisasi, pelatihan, dan workshop budaya mutu.
   • Menumbuhkan kesadaran kolektif bahwa mutu adalah tanggung jawab bersama, bukan hanya unit LPMI.
   • Mengembangkan sistem penghargaan (reward) bagi unit atau individu yang berprestasi dalam implementasi budaya mutu.
4. Pengembangan Inovasi Keilmuan Berbasis L-STEAM
   • Mendorong integrasi L-STEAM dalam kurikulum, riset, dan pengabdian masyarakat.
   • Memfasilitasi penelitian kolaboratif lintas disiplin yang menghasilkan solusi inovatif.
   • Mengawal kualitas publikasi ilmiah dan produk riset agar berdaya saing global.
5. Peningkatan Kompetensi SDM
   • Menyelenggarakan program pelatihan, sertifikasi, dan pengembangan profesional bagi dosen, tenaga kependidikan, dan mahasiswa.
   • Membimbing civitas akademika untuk menumbuhkan integritas, profesionalisme, serta daya saing global.
   • Memfasilitasi pertukaran pengetahuan melalui seminar, konferensi, dan kegiatan ilmiah.
6. Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Digital
   • Mengembangkan sistem informasi mutu terintegrasi dengan layanan akademik dan non-akademik.
   • Memastikan interkoneksi dengan sistem eksternal (EMIS, PDDIKTI, SISTER, tracer study, dll).
   • Mendorong digitalisasi proses monitoring, evaluasi, dan audit mutu untuk efisiensi dan transparansi.
7. Penguatan Kemitraan Strategis
   • Menjalin kolaborasi dengan BAN-PT, LAM, dan lembaga penjaminan mutu lainnya, baik nasional maupun internasional.
   • Membangun jejaring riset dan publikasi bersama mitra global.
   • Mengoptimalkan kemitraan untuk peningkatan akreditasi, daya serap lulusan, dan reputasi internasional.

© 2025 — Web Admin: Hilmi

Berbagi :